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摩天之星三大咨詢專案,助力中小企業戰略取勝

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-11-15 12:00:00

近些年來,市場競爭激烈,中小企業前有行業巨頭壓縮生存空間,后有小微企業奮力追趕,造成如今這般騎虎難下的局面。除此之外,中小企業在發展進程中常常陷入戰略定位不清晰、內部組織架構混亂以及人才流失等眾多問題,導致企業無法做優做強。而摩天之星根據多年的分析以及企業追蹤,發現企業出現眾多問題的根源在于缺乏培訓,缺乏體系落地執行。“企業培訓如同做按摩,企業咨詢就如同做手術”這句話也深刻的揭示了企業咨詢的重要性。摩天之星咨詢團隊正是基于這樣的需求橫空出世,去幫助我們的企業家學員,讓企業管理能夠更好地落地執行。為了更好地解決以上提到中小企業經營管理中遇到的問題,幫助企業搭建優質頂層結構,助力企業蓬勃發展,摩天之星董事長李厚德先生帶領眾多摩天人,集結頂級師資團隊,經過長時間的研討以及反復打磨,推出戰略導航、商業模式、擬上市公司股權激勵、等三大咨詢方案。旨在直面企業三大核心問題“找人、找錢、找方向”,幫助企業家一站式解決企業難題。
 


  戰略導航旨在為企業找對方向,少走彎路。顧名思義戰略定位就是需要企業在用戶的腦子里尋求“心智”,而這個心智指的是用戶的需求,然后以這個“心智”為導向配置企業內部的所有資源并進行運營管理,創造出最佳的運營成果。摩天之星《戰略導航》咨詢專案,是基于大數據工具之上,對時代趨勢與行業進行分析,深度研究競爭對手的優劣勢,樹立行業導航、確定企業戰略方向,明確企業未來的版圖。

  商業模式一個企業商業模式得以確立,才能凝聚成魂。著名風險投資顧問羅伯特•斯蒂文曾經說過:“一塊錢通過你的公司繞了一圈,變成一塊一,商業模式便是指這一毛錢在什么地方增加”。作為中小企業家們應當知道,在企業經營過程中,商業模式比高技術還要重要。因為前者是企業能夠立足的先決條件,是企業的生財之道,利潤來源。而摩天之星的《商業模式》咨詢方案,是通過同行業商業模式與模型分析、資本與產品競爭的模式分析,打造的6.0商業模式與團隊學習,旨在幫助企業找到經營的“魂”,在競爭激勵市場中以商業模式取勝。

 


  擬上市公司股權激勵穩定人才,實現財富持續增長。擬上市公司通常是指發展已進入成熟期,盈利和利潤穩定增長,并有登陸資本市場計劃的股份有限公司。對于這類公司來說,應當把重心放在今后的發展戰略以及上市規劃路徑上,保證對股權的發放具備激勵性與約束性。而對于企業家來說,經營企業的重心就是在經營人才,只有人才的問題處理好了,企業才能發展的好。而擬上市股權激勵對于企業而說顯得尤為重要,能夠留住人才、有效的籠絡人心。摩天之星《擬上市公司股權激勵》咨詢專案,旨在幫助企業家實現設想,通過身股激勵方案以及制度,確定首期股權激勵比例,如何簽持股、身股協議等等,采取新型資本思維,獲取持續賺大錢的內部動力。

  面對如今中小企業家所遇到的方向、資金、人才等問題,摩天之星有責任基于自身平臺,通過戰略導航、商業模式、擬上市公司股權激勵等三方面的咨詢課程,幫助企業提升自己的管理水平和經營能力。

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