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企業管理:如何在企業中提升中層領導力

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-11-18 12:00:00

在企業發展的長河中,大多數中小企業管理者都崇尚學習華為“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗”的經營理念,能學習優秀的經營理念固然很好,但大部分中小企業在學習優秀經營理念的同時,往往忽略了中層管理者領導力的培養,以至于企業有了積極奮斗的員工,卻沒有善于溝通的“橋梁”。中層領導者作為“橋梁”在企業中的地位尤為重要,它既要肩負起領導下屬的責任,又要承擔起部門之間的工作分配以及輔佐上級的義務。由于中層領導者兼具管理者以及被管理者的雙重身份,更需要在自身“領導力”方面尋求提升,打造屬于自己的個人魅力,凝聚員工攜手同行。下面,讓我們一起來了解中層領導力所包含的兩方面領導能力—個人領導力、團隊領導力。

  個人領導力中層管理者想要提升個人領導力應當從持續學習以及培養自身創新意識這兩面著手。第一個方面,持續的學習能力。作為中層領導者,應當根據企業經營范圍以及自身工作需要,廣泛學習現代企業管理、經濟以及科技等各方面的知識,通過攝取這些知識讓自身領導能力上一個臺階。譬如,中層領導者在學習現代企業管理理論后,能夠拓寬管理思路,增強自身的決策能力和指導實踐能力。第二個方面,創新意識。一位優秀的中層領導者應當摒棄固有思維,用發展的眼光看待企業發展,結合目前先進的管理理念,以長遠的眼光確定部門與個人的發展方向,明確組織目標。

 


  團隊領導力從企業的組織架構來看,壓力是自上而下傳遞的,而中層領導者作為管理的中間環節,既要承受上級給予的業務壓力,又要承擔管理下屬的責任。那么,如何才能平衡兩者之間的壓力實現團隊領導力提升呢?中層領導者應當從提升自身情商方面出發,平衡上下級之間的壓力,進而打造自己的團隊領導力。情商簡單來說就是管理情緒的能力,學會換位思考、為人著想。而中層管理者作為企業的中堅力量,更需要利用自己的高情商,處理好高層關心的企業發展和生存問題以及下屬關心的薪酬問題,以免兩者之間產生沖突。

  在企業管理中,中層管理者想要提升自我領導力,需要從個人以及團隊兩方面方面出發,不斷提升個人魅力、知識儲備以及換位思考能力,不斷拓寬視野,提高自身修養。作為企業的中堅力量,推動團隊更新迭代、發展提升。

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