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摩天之星:簡析股權激勵制度在企業管理中存在的不足之處

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-11-06 12:00:00

伴隨著現代企業制度的建立與發展,企業治理理念不斷深入人心,成為企業生存發展的重中之重。企業在建立符合自身發展狀況的治理模式的過程中,不可避免地存在諸多不足之處,而股權激勵制度在企業治理問題上起至關重要作用。摩天之星認為,股權激勵制度作為一種有效的長期激勵方式,具有激勵力度大、時效長的特點,是推進企業治理現代化的重要抓手。然而摩天之星發現,在企業實踐探索過程中,股權激勵制度仍存在其不足之處制約著企業發展。本文就股權激勵制度在企業治理中存在的問題進行簡要分析,希望企業在逐步探索中不斷完善各項制度,確保股權激勵制度更好發揮其作用。

  股權激勵制度單一化,企業管理者忽視對員工深層次的激勵。企業有效的激勵制度應是以物質激勵為主導,良好的福利制度為輔,進而激發企業員工的工作積極性。而企業的股權激勵制度卻忽視了精神激勵對員工的重要性,這在一定程度上不利于調動企業員工的工作積極性。只是單一的推行股權激勵制度,忽視了情感激勵與精神激勵,會使企業股權激勵制度發揮不出其最大效能。

 


  企業股權激勵制度存在不公平以及針對性不強的現象。由于企業所有權與經營權相分離,企業管理者經營的不是自己的企業,使得企業股權激勵制度存在不公平現象。一方面,企業利益分配不均。企業成員的工作表現與自己所獲報酬沒有成正比,所得的業績也與自身榮譽相背離。企業提倡的“平均主義”,造成企業成員心中的不平衡,使得股權激勵失去其自身價值。另一方面,企業內部的裙帶關系,使企業在股權激勵制度分配過程中,過多關照與管理者相關的成員。企業管理者決策的不透明,使得制度喪失其應有的作用。

  毋庸置疑,股權激勵制度對企業發展其推動作用。企業實行股權激勵制度具有完善企業治理機制、鞏固企業改革成果、增強企業核心競爭力的作用。但是,股權激勵制度在企業發展過程中存在的不足之處依舊不容忽視,企業管理者應正視這一不足,并在企業未來發展過程中完善、改進這一不足之處,才能讓股權激勵制度在企業管理中發揮最大效能,進而促進企業更好更快發展。

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